2025년 리더십교육 상반기, 리더십/팔로워십, 문제해결/회복탄력성, 강사로서 참 숨가쁘게 달려왔습니다.개인적으로 후회없는 시간이었고 다양한 학습자를 만나며 소통하고 배운 점도 많았습니다.그동안 밀렸던 강의 후기를 이제부터 하나씩 풀어보겠습니다 :)​최근에 진행했던 중간관리자 리더십 교육은조계종사회복지재단 산하 전국 기관들의 중간관리자 리더십교육 분들과 함께 하였습니다.​​이날 리더십 교육은 60여분의 중간관리자 분들이 참석하셨고요,결과적으로 리더십 교육 만족도는 4.64였으며참석하신 리더님들께서 개인적으로 다른 강의도 문의주시어 추가적인 강의로도 연결되었습니다.​중간관리자 리더십 교육의 성공 포인트는?강사의 역량이나 현장에서의 소통, 흥미로운 방법이나 도구활용도 리더십교육 있겠습니다만,개인적인 생각으로는 그 조직의 상황과 실정에 맞는 사례와 이야기들이 나오고 공유되어야 '와 닿는 교육'이 될텐데요,이를 위해서 필요한 것이 '사전설문'이 아닐까 싶습니다.​​이 날 교육을 위해서 담당자님께 사전에 여러 질문을 드렸고요,특히 중점을 둔 리더십교육 부분은 교육생 분들을 대상으로 한 사전설문이었습니다.리더로서 겪는 어려움이나 힘든 점, 스스로 잘하고 있는 점 등을 사전조사하였는데요,많은 분들이 성실하게 생생한 의견을 전해주신 덕분에 교육 준비가 수월했습니다.​강사의 입장에서 추가적인 품이 드는 일일 수 리더십교육 있고,교육담당자나 교육생 입장에서 살짝 부담이 되실 수 있지만,이를 활용한 교육은 교육생 분들의 몰입이 더 높아질 수 밖에 없습니다.'우리의 이야기'인데 당연히 그렇게 됩니다.​또한 리더와 구성원들을 대상으로 모두 사전설문을 진행하면,리더와 구성원 간의 다른 리더십교육 신념과 사고방식 등을 확인할 수 있어서서로를 이해하는 계기가 되기도 합니다.​​리더로서의 역할 역시 유명한 전문가 한 명의 이야기가 브로드한 방향은 될 지 모르지만,그 조직에 맞는 리더십은 그 조직의 사람들이 가장 잘 알고 리더십교육 있습니다.사전조사를 기반으로 한 현장 논의를 통해서 피부에 와닿는 리더로의 역할을 발견할 수 있습니다.​​위ㆍ아래ㆍ옆까지 소통하며 만족시켜야 하는 중간관리자,서로의 목소리와 나의 목소리를 듣는 것이리더로서의 소통에 있어서 출발점이 아닐까요? :)​위, 아래, 옆과 맞춰가며 성과를 리더십교육 내야하는 팀장, 여기에 맞추자니 저쪽에서 난리고, 하나를 잡으려고 하다...#리더의곳간 리더 혼자서 다 결정하려고 하지 마세요!&quot권한을 구성원과 나누고 위임하세...2024. 8월 기준 안녕하세요! 성장의 별, 행복의 별을 전해드리는 강사 장한별입니다. 유쾌하고 FUN하면...​